近日，兴业银行青岛分行党委文书、行长潘峰以《坚贞信心、守正翻新、不辞沉重 全面深入鼓舞零卖转型弯说念超车》为题作分行零卖高质料转型发展专题培训。分行党委班子成员，各策划单元精采东说念主、对公及零卖分摊精采东说念主、对公及零卖业拓部精采东说念主及搭理中心主任，各社区支行行长，分行各部门精采东说念主及零卖条线管理部门干系东说念主员现场参会。

　　潘峰共享了全行金融高质料发展研修班（零卖专题）的培训本体及学习体会，从分行零卖发展过程、转型地方以及具体战略三个方面深入老师，条目全行高下充分意志零卖“压舱石”的作用，深远意志零卖策划体系化开拓的必要性和宝贵性，指导分行高下要凝心聚力，以高度的包袱感与奇迹感，共同推动零卖业务转型得回重生效、迈上新台阶。

　　潘峰指出，要鉴戒表里部先进造就，担当实干，加速鼓舞零卖转型弯说念超车。

　　一是要深化零卖策划体系化开拓。以体系化开拓为持手，围绕进取运送的客户策划体系、不绝陪同的客户服务体系、双线交融的数字运营体系、利益同向的业务联动体系深入鼓舞，全面提高客户服务水平与零卖策划效益。

　　二是要健全零卖转型的配套机制。零卖策划体系化开拓的主义，等于进步表率化、专科化、集约化、数字化、交溶化“五化”策划才智，要完了这个主义，就要持好组织结构、队列管理、客户策划、协同机制、网点开拓、资源保险“六项”奇迹。

　　三是持好下阶段零卖转型要点。现时，分行零卖的短板许多、条目很高，但分行体系化策划花式已初步搭建，全行高下要一以贯之、坚毅抵挡，通过加大零卖资产构建、深耕地区织网工程、擦亮钞票银行柬帖、写好待业金融著作、跟进风险内控管理等方面有序鼓舞。

　　零卖业务发展那时已至、其势将成、其兴可待！兴业银行青岛分行全行高下将坚贞信心、守正翻新、不辞沉重开云「中国」Kaiyun·官方网站-登录入口，尽快补王人零卖短板，力图完了弯说念超车，真确让零卖业务成为分行高质料发展行稳致远的压舱石！